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激发创新活力 做强公司主业
——江苏快三计划工程科技公司2018发展侧记

百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。2018年,江苏快三计划工程科技公司紧紧围绕集团公司战略目标,持续平衡内部资源,奋力开拓内外部市场,强化精细管理,坚持自主创新,筑牢基层堡垒,在市场开拓、降本增效、科技创新、党建水平提升等方面都取得了新的成绩。

优化资源市场结构

江苏快三计划工程科技公司根据外部形势和企业发展现状,对现有资源进行了进一步的优化整合。“哪里有需要就去哪里”,实体闲置管理人员项目化,既满足项目发展需要,又节约了管理成本。

检测资质业务范围进一步扩展。2018年,公司接受了计量认证资质认定现场复核和扩项评审、市质量技术监督局监督考核、交通建设工程质量监督局信用评价、公路水运工程检测机构资质评定等,目前公司计量认证参数由原来55项386个参数扩展到58项472个参数,公司检测技术服务范围得到了进一步拓展。

科技公司正确把握市场动向,抓住机遇,传统检测、勘察业务等稳步增长,市场开拓内外结合,择优选择内部项目,大力发展外部市场,市场结构调整效果明显。紧跟集团发展战略,中原地区市场开拓取得跨越式发展。承接了S317郑州境新郑至新密改建工程道路检测项目郑州惠济区基础施工项目

通过融入集团公司战略发展西北副中心,打造公司发展第二阵地。打造公路工程检测专业化道路交通检测业务在西北地区健康发展,兰州盐什项目试验室实现就地滚动发展,先后又承接了青白石互通立交项目、盐什公路二期项目检测任务。

审时度势,不失时机地实施“走出去”发展战略。依据对内外部环境变化的分析,找准企业内部与外部市场对接的着力点,精心打造竞争力,健全开发体系,靠资质实力、有效运作和品牌效应,大力开拓市场。淮北岱河矿业有限责任公司“三供一业”分离移交职工家属区物业维修改造工程作为公司今年承接的重点外部工程,面对机遇和挑战,迎难而上,克服了诸多困难,赢得了业主的一致好评,在淮北矿业集团26个相同标段中,质量安全进度都名列前茅,在装饰装修、市政园林业务扩展方面迈出了新步伐。

深耕细作健康发展

公司把实施精细管理作为广大干部员工解放思想、转变观念的抓手,实实在在地加以推进,树立新的管理理念,推进公司可持续发展。

项目管理有序推进。公司强化项目管理质量、突出项目管理效果,使各项目有序推进,保质保量保安全,保证合同顺利履约。严格落实执行工程分包等基础管理工作,执行在建项目进展情况月报、项目周报、日报制度,实行多维度管控全面反映项目在技术、质量、经营、安全、工期、实名制等各方面情况,加强了公司对项目的动态掌控,提升了项目管理水平。

积极开展经营管理提升活动,确保措施得力、落实到位,改变经营管理现有被动状况。全面清理对内、对外预结算情况,持续优化经营管理体系;逐项细化任务,逐级夯实责任,把指标和目标落到实处;主要领导亲自督导,为完成年度预结算指标保驾护航;多部门联动,将指标按月细化至各实体、项目部。加大“两金”清欠力度通过一系列措施,有效降低应收账款指标,防范财务和资金风险。

实行降本增效。超前策划和明晰各项目和实体单位“控风险、降成本、增效益”的具体措施、目标及责任人;实行集中招标采购,材料采购上网率达100%;强化分包成本管理及风险管控,实时掌握重点关注项目的动态成本走势。

加强安全、质量过程管控。通过各种形式的安全检查,及时采取对策,消除不安全因素。加强基坑支护安全的监控,做好应急救援预案制定和演练工作。加强项目施工全过程的质量控制,2018年,勘察、检试验、施工等工程质量均符合国家及行业有关规定。

进一步提升员工素质。大力推进“素质工程”建设,营造浓厚的学习氛围,运用理论与操作培训相结合、专业知识与实践锻炼培训相结合等多种形式和载体,对管理技术人员分系统有组织有计划地进行市场经济、项目管理及有关法律法规学习,对操作人员突出主要工种技术培训,激励员工创一流业务技术水平,努力培养造就一支复合型的项目管理人员队伍、一支高素质的经营管理和专业技术人员队伍,有效地提高了全体员工的整体素质。

激发科技创新活力

“创新是引领发展的第一动力,是建设现代化经济体系的战略支撑。”2018年,工程科技公司以再出发的姿态坚持自主创新,全年共申报发明专利12项,实用新型专利39项;授权发明专利1项,实用新型专利24项;立项研发项目17项;申报高新技术产品3项,行业标准立项1项、QC成果1项、工法鉴定1项、安徽省专利奖1项。

公司参与编制的国家建材行业标准《泡沫混凝土墙板、屋面板》(JC/T 2475-2018)获国家工业和信息化部批准公布,主编的国家建材行业标准《陶粒泡沫混凝土》(JC/T 2459-2018),于2018年9月1日起正式实施。申报的《耐水型秸秆纤维增强的相变储热石膏墙板》、《秸秆纤维增强的组合发泡泡沫混凝土》和《一种市政污泥免烧陶粒》三项产品荣获2018年度“安徽省高新技术产品”。2018年,公司顺利通过国家高新技术企业重新认定。

研读国家、省、市及中冶科技政策,为科技创新提供支撑。2018年申报了知识产权贯标企业,获批国家及省知识产权优势企业、安徽省企业技术中心。《综合利用农作废弃物和市政污泥生产绿色建筑墙材的关键技术研发及产业化》“科技小巨人”项目已顺利通过现场考核以及100%指标验收。

筑牢基层党建堡垒

始终不忘初心,推进党的思想建设。规范党委中心组学习,充分发挥党委理论学习中心组学习的示范带动作用,深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,把加强和改进党委中心组学习作为推动领导干部学习的重要抓手。持续开展“两学一做”学习教育,结合“两学一做”学习教育,强化“四个意识”。将形势任务教育贯穿在党组织生活中,与基层党建联系点学习相结合、与党委中心组学习相结合、与专题党课教育相结合、与领导班子成员履行“一岗双责”要求相结合,逐项推进学习教育,做到广泛参与,全员覆盖。

加强党的组织建设,筑牢基层战斗堡垒。推动党建工作适应新形势、新情况、新任务,探索基层党建工作的新思路、新方法、新途径,公司领导班子成员对党建工作联系点进行调研、讲党课及开展谈心谈话。基层党支部严格落实“三会一课”、组织生活会等制度。公司在阶段性党建工作考核中成绩较好。

全面从严治党,抓好反腐倡廉建设。持之以恒落实中央八项规定精神,深化作风建设的督促提醒和监督检查,扎实践行“两个责任”,强化党委领导班子“一岗双责”意识,为公司发展起到了保驾护航作用。